Uimahallin pääomalainan taustoja

Uimahalli vuoden 2011 kuosissaan.

Nurmijärven Uutiset kirjoitti digilehdessään Nurmijärven kunnanhallituksen päätöksestä konvertoida olemassa oleva 12.007.000 euron pääomalainan Rajamäen Uimahalli Oy:n sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon yhtiön hakemuksen mukaisesti. Samassa yhteydessä kunnanhallitus totesi, että Rajamäen Uimahalli Oy:llä ei katsota olevan kykyä selviytyä pääomalainalle kertyneestä korkovelastaan ja totesi velan olevan arvoton velkojalle. Tämän seurauksena kunnanhallitus päätti luopua korkosaamisesta ja siten antaa uimahalliyhtiölle kyseisen hieman yli 6 milj.euron velan anteeksi. Kunnanhallituksen päätös on vasta esitys kunnanvaltuustolle. Lopullisen päätöksen asiassa tekee kunnanvaltuusto.

Kunnanhallituksen päätös kirvoitti jonkin verran keskustelua ja ainakin yhden mielipidekirjoituksen asiasta.

Päätökset uimahallin saneerauksesta ja laajennuksesta on tehty jo 2010-luvun alkupuolella – myös rahoitukseen ja kunnan takauksiin liittyvät päätökset. Kun päätösten taustoista ja perusteista yrittää kysyä, niin vastauksia ei tahdo saada. Itse toimin tuohon aikaan rivivaltuutettuna, mutta nykyisistä luottamushenkilöistä löytyy myös mm. kunnanhallituksessa vaikuttaneita henkilöitä. Yhtä kaikki – noiden vuosien jälkeen kunnassa on tehty satoja ellei tuhansia päätöksiä. Kaikkea on mahdoton muistaa ja omatkin tekemiset saattavat hämärtyä vuosien varrella. Tästäkin tapauksesta voi ottaa opiksi sen, että päätösten perustelut on hyvä kirjata mahdollisimman tarkasti pääösten yhteydessä.

Omat muistikuvani Rajamäen uimahallin saneerauksen ja laajennuksen päätöksenteosta ovat liittyneet siihen, että olin valtuuston äänestyksessä pienemmän vaihtoehdon kannalla, koska se oli taloudellisempi vaihtoehto ja vaati jatkossa vähemmän kunnan vuosittaista taloudellista tukea. Totesin myös, että isompi laajennus merkitsisi käytännössä sitä, että Klaukkalan uimahallihankkeeen saisi unohtaa vuosikymmeniksi. Minulla on ollut myös selkeä muistikuva siittä, että kaikki tuolloin esitetyt vaihtoehdot lähtivät siitä, että uimahalliyhtiö tarvitsee jatkossakin kunnan toimintatukea ja isompi laajennus, jonka kunnanvaltuusto vuonna 2011 hyväksyi tarvitsisi sitä huomattavasti enemmän.

Kaivelin jälleen kerran vanhoja blogikirjoituksiani, muistiinpanojani ja säilyttämiäni hankesuuunnitelmia. Niiden pohjalta seuraavassa joitain huomioita, jotka ehkä avaavat hieman asiaa.

Jo alkuvaiheen dokumenteissa mm. hankesuunnitelmissa todetaan, että hanke toteutetaan budjettivaroin ja kunnan takaamien lainojen turvin.

Vuoden 2011 lopulla tehtiin pienen ja ison laajennuksen väliset vertailulaskelmat, joissa käytettiin kahta erilaista lainakorkoa ja erilaisia käyttäjämäärien kasvuskenaarioita. Isommassa laajennuksessa tarkasteltiin silloisen käyttäjämäärän kasvua 20%:lla (210.000 kävijää), 40%:lla (245.000 kävijää) ja 60%:lla (280.000 kävijää). Pienemmässä laajennuksessa tarkasteltiin 10%:n kasvua (192.500 kävijää), 20%:lla (210.000 kävijää) ja 30%:lla (227.5000 kävijää).

Jokainen vertailulaskelmassa esitetty vaihtoehto osoitti, että uimahalliyhtiö tarvitsee jatkossakin kunnan vuosittaista tukea. Tuon tuen arvioitiin olevan korkomallista ja kävijämääristä riippuen vuonna 2020:

  • Pienemmässä laajennuksessa: 638.000 – 822.000 €
  • Isommassa (joka tuli valituksi): 882.00 – 1.247.000 €

Ymmärtääkseni lopullisessa päätöksenteossa käytettiin isossa laajennuksessa 40%:n kävijäkasvulukuja. Kiinteällä 3,78 %:n korolla kunnan tuen tarpeen vuonna 2020 laskettiin olevan peräti 1.055.000 €. Erikoisinta tuossa laskelmassa on se, että kunnan tuki on jaettu kahteen osaan: toiminta-avustus 275.000 € ja rahoitusavustus 780.000 €. Laskelma ja myös päätöksenteko on lähtenyt siis siitä, että uimahalliyhtiö tekee toiminnallista tappiota vuodessa 275.000 € ja se katetaan kunnan antamalla toiminta-avustuksella. Lisäksi kunta antaa vuodessa 780.000 € rahoitusavustusta, jolla uimahalliyhtiö hoitaa lainan korot ja lyhennykset.

Laskelma osoittaa sen, että uimahalliyhtiön ei ole kuviteltu missään tapauksessa pystyvän a) tekemään positiivista toimintakatetta b) pystyvän lyhentämään lainaa saati maksamaan edes sen korkoja. Ainakin kunnanhallituksen jäsenillä on täytynyt olla tieto tuosta laskelmasta.

Vielä tällä viikolla kuulin sellaisenkin mielipiteen, että uimahallipäätöstä tehtäessä kävijämäärän nousu oltaisiin arvioitu pahasti yläkanttiin ja taloudelliset laskelmat olisivat pettäneet osin sen vuoksi. Rohkenin olla eri mieltä. Tarkistin asian ja olin oikeassa. Kun rohkeimmassakin arviossa vuotuisen kävijämäärän arveltiin nousevan 280.000 kävijään, niin vuonna 2023 kävijämäärä oli peräti yli 320.000.

Mikä on talouden kannalta uimahallin optimikävijämäärä ja hinnoittelupolitiikka – se on oma mielenkiintoinen kysymys, jota uimahallin johdon ja hallinnon on syytä pohtia. Ikävä tosiasia on se, että pelkkä kunnan myöntämä toiminta-avustus on ollut huomattavasti suurempi kuin tuo aikoinaan arvioitu 275.000 € vuodessa. Onko toiminta-avustuksen määrä kasvanut noin suureksi osin juuri sen vuoksi, että kävijämäärät ovat kasvaneet laajennuksen ansiosta liki kaksinkertaiseksi.

Päätöksen uimahalliyhtiön pääomalainan konvertoinnista ja lainakorkojen anteeksiannosta tekee siis kunnanvaltuusto. Edellä kirjoittamani perusteella ei liene epäselvää, että konvertointi on perusteltua ja jo vuosikymmen sitten päättäjillä oli ymmärrys siitä, että uimahalliyhtiö ei tule koskaan lyhentämään euroakaan saamaansa lainaa – eikä senttiäkään edes lainankorkoja.

Nurmijärven luottamuspaikkaneuvottelut

Tunti ja kolme varttia neuvottelujen jälkeen neuvottelijat olivat valmiit kotimatkalle. Vasemmalta käsin: Leni Niinimäki VIHR, Ina Kuula KD, Nelli Piikkilä VAS, Harri Lepolahti SDP, Erkki Mäkäräinen KD, Antti Tuominen PS, Jari Vainio KOK, Eero Santala SDP, Arto Hägg KOK, Tiina Koivalo VAS, Kallepekka Toivonen KESK, Kimmo Pirkkala PS, Sami Virtanen VIHR ja Esa Lahtela KESK.

Kuntavaalien jälkeiset puolueiden väliset luottamuspaikkaneuvottelut loppuivat lyhyeen. Kyse ei ollut siitä, että neuvottelut olisivat osoittautuneet ylitsepääsemättömän ongelmallisiksi. Kyse oli siitä, että neuvottelijat pääsivät yhteisymmärrykseen ja saivat yhteisesti sovitun lopputuloksen kertaistunnolla alle kahdessa tunnissa – noin tunnissa ja 40 minuutissa. Voi kai todeta, että saavutus oli melkoinen – jaettavanahan oli liki 130 luottamushenkilöpaikkaa. Eräissä kunnissahan puolueiden paikoista väännetään jopa viikkoja.

Se, että prosessi menee läpi noin nopeasti ei tarkoita sitä, etteikö ratkaistavana olisi hankaliakin yksityiskohtia. Erityisesti sukupuolikiintiöt aiheuttavat hankalia tilanteita, jos joillakin puolueilla oli epätasapainoa nais- tai miesehdokkaiden lukumäärässä. Tälläkin kertaa näihin tilanteisiin löydettiin yhdessä ratkaisut – myös varapaikkojen osalta. Olen vahvasti sitä mieltä, että 40/60 sukupuolikiintiöistä voitaisiin jo luopua tai vähintään tarkistaa sitä esimerkiksi 30/70 suhteeseen. Nythän hyvin yleisessä 11 jäsenisessä lautakunnassa täytyy molempia sukupuolia olla vähintään viisi henkilöä. Laki antaa joustoa vain yhden henkilön verran.

Tämä ei ollut ensimmäinen kerta, kun puolueet saivat Nurmijärvellä sovun nopeasti vaalien jälkeen. Itse asiassa viimeisimmissä vaaleissa siitä on tullut melkeinpä käytäntö. Yhtä ainoaa syytä tähän ei ole. Näen ainakin seuraavat tekijät, jotka ovat Nurmijärvellä mahdollistaneet tämän ilmiön:

  • Ennen neuvotteluja sitoudutaan yhteisiin pelisääntöihin, joihin kuuluu mm. se, että vaalien tulosta kunnioitetaan, eikä vaalien jälkeen perusteta ns. teknisiä vaaliliittoja.
  • Vaalitulosta kunnioitetaan myös siten, että yksittäisten henkilöiden äänimäärät huomioidaan ja esimerkiksi mahdollistetaan nais/mies-paikojen määrityksessä vaaleissa erinomaisen kannnutuksen saaneille henkilöille mahdollisuus kunnanhallituksen paikkaan.
  • Myös pienet puolueet huomioidaan paikkajaossa.
  • Tasapuolisen lopputuloksen takaamiseksi käytetään kunnassa pitkään käytössä ollutta ja vaalikohtaisesti päivitettyä pisteytystaulukkoa. Systeemi antaa luottamuspaikkoja ja myös puheenjohtajuuksia vaalituloksen mukaisesti .
  • Puolueet kertovat avoimesti pj-, paikka- ja nais/mies -tavoitteensa koollekutsujalle, jotta tällä on mahdollisuus laatia etukäteen mahdollisimman tasapuolinen pohjaesitys.
  • Ymmärretään toisten tarpeet ja tavoitteet.
  • Ja ehkä kaikkein tärkeimpänä: Neuvottelijoiden välillä tulee olla täysi luottamus toisiaan kohtaan.

Tällä kertaa päädyimme puheenjohtajistojen ja kunnanhallituksen osalta seuraavaan jakoon puolueiden kesken:

Kunnanvaltuuston puheenjohtajisto: pj: KESK+RKP               1. varapj: KOK                              2. varapj: SDP

Kunnanhallituksen puheenjohtajisto: pj: KOK                           1. varapj: KESK+RKP                2. varapj: SDP

Kunnanhallituksen paikkajako: KOK 4, KESK+RKP 3, SDP 2, VIHR 1 ja PS 1

Tulevaisuusvaliokunta: pj: KESK+RKP        varapj: KOK

Sivistyslautakunta: pj: KESK+RKP        varapj: SDP

Maankäyttölautakunta: pj: KOK                   varapj: VIHR

Tekninen lautakunta: pj: KOK                   varapj: VIHR

Hyvinvointilautakunta: pj: SDP                  varapj: KESK+RKP

Liikelaitosten johtokunta: pj: VIHR                varapj: KOK

Nurmijärven Sähkö: pj: KOK                 varapj: KESK+RKP

Nurmijärven Kodit Oy: pj: SDP                 varapj: KOK

Rajamäen Uimahalli Oy: pj: KESK+RKP      varapj: SDP

Keskusvaalilautakunta: pj: KOK                 varapj: KESK+RKP

Seuraavaksi puolueet ryhtyvät tai ovat jo ryhtyneet ratkaisemaan sitä, keitä henkilöitä millekin paikalle ehdotetaan. Edellä mainitut menestystekijöiden soveltaminen auttaa varmasti myös puolueiden sisäisissä luottamuspaikkaneuvotteluissa. Varsinaiset nimeämiset suoritetaan uuden kunnanvaltuuston ensimmäisessä kokouksessa kesäkuussa, jolloin täytetään toimielinten paikat kunnanvaltuuston suorittamissa vaaleissa.